详细内容
1） 规避风险，降季节性、突发性需要的招用员工的风险。
避免淡季时，需要进行减员；旺季时需要大量招聘员工。
2） 拓展企业招聘渠道：利用服务外包公司所专有的招聘渠道（社会性中介渠道、校园招聘渠道和负责招聘特殊工种的渠道），以上一些渠道来拓展企业的招聘需求。
因外包服务公司专注于其业务，所以对其招聘渠道的开拓、维护和管理所投入的成本往往是其他非专业性的招聘公司的数倍或者数十倍，所带来的成果也不在一个级别上。所以制造业企业的产线外包除了可以减少企业对一些岗位的招聘压力之外，还可以借助外力，解决其他岗位的招聘问题。
3） 减少正式员工编制，从而更加专注于公司核心岗位的招聘体系的维护。
因《劳动法》关于员工月加班不得超过36小时的规定将逐步的在落实和执行，并且由于客户对企业社会责任感的强烈需求，制造业企业的员工排班也渐渐由之前的“二班倒”、“三班倒”，已经有步入到“四班倒”的趋势，从而导致企业的编制内的员工比原来增加 1倍以上甚更多，对于一些基本工人需要招聘百人以上的制造业企业的，会是漫长而艰辛的工作。所以，开展产线外包，将使企业招聘人员的工作量得到减少，除了需要支付一定数额的费用之外，还可以将招聘压力转移到产线外包服务商，从而使企业可以更加专注的维护和拓展核心岗位。
4） 避免基础岗位的员工流失，提高企业的核心竞争力。
承包公司的员工由各承包公司集中调集和管理。在合同期内，承包公司对派遣到发包单位的员工制定了具有法律效力的制约制度，这样可以保证被派遣员工在合同期内安心工作，打消了发包单位担心人员在安排之中出现流失和“跳槽”的顾虑。实现外包以后，发包单位人力资源部门可以从琐事中解脱出来，集中精力从事人力资源战略规划和开发等宏观方面的事情。